Tjänster

Sex sätt att samarbeta.

Från en enskild workshop till tolv månaders inbäddat upplägg — uppdragen utformas efter vad ni behöver.

Interimsledarskap Strategiska initiativ Rådgivning M&A Due Diligence AI-transformation 1:1-coachning för PM:er & grundare Fraktionell CPO

FLAGGSKEPPSERBJUDANDE

Interimsledarskap

En CPO, VP eller Director of Product inbäddad i ert team. Ni får strategi, ägarskap över roadmap, teamledarskap och styrelserapportering.

OMFATTNING

Vanligtvis 4–12 månader

TYPISKA LEVERABLER

→Produktstrategi & visionsdokument
→Prioriterad roadmap med motiv
→Teamutvärdering & organisationsdesign
→Rapportering & berättelse på styrelsenivå
→Stöd vid rekrytering & deltagande i intervjuer

Läs mer om Interim vs. Fraktionell CPO →

PASSAR FÖR

Scale-ups efter Series A som behöver produktledning, eller bolag som behöver överbrygga ett ledarskapsgap.

FOKUSERAT UPPDRAG

Strategiska initiativ

Ett tidsbegränsat uppdrag för att lösa ett specifikt problem: nytt produktkoncept, tillväxtflaskhals, omarbetad intäktsmodell eller funktionsstrategi.

OMFATTNING

2–6 veckor

TYPISKA LEVERABLER

→Problemformulering & kundinsikt
→Konkurrensanalys & bedömning av möjlighet
→Prototypsriktning eller omarbetad paketering
→Lanseringsplan & framgångsmått

PASSAR FÖR

Team som känner till problemet men behöver strukturerat externt tänkande för att röra sig snabbt och få fram ett konkret resultat.

STRATEGISKT UPPDRAG

Rådgivning

Rådgivning på VD- och styrelsenivå kring produktstrategi, marknadsetablering, intäktsmodell och utformning av operativ modell.

OMFATTNING

Varierar, från några dagar till veckor

TYPISKA LEVERABLER

→Strategiska alternativ – beslutsunderlag
→Go-to-market eller expansionsplan
→M&A-bedömningsrapport
→Faciliterad alignment-workshop
→Uppföljande Q&A (30 dagar)

PASSAR FÖR

Grundare och VD:ar i en strategisk vägvalsfas: ny marknad, prisförändring, plattformssatsning eller utmaning kring ledningens samsyn.

M&A-RÅDGIVNING

M&A Due Diligence

Produkt- och teknikgranskning för investerare, förvärvare och ledningsgrupper. Översatt till kommersiellt språk som icke-tekniska styrelser kan agera på.

OMFATTNING

2–4 veckor

TYPISKA LEVERABLER

→Bedömningsrapport för produkt & teknik
→Utvärdering av teamets kvalitet
→Analys av integrationskomplexitet
→Sammanställning av varningssignaler & affärsvillkor
→Briefing-dokument till investerare

PASSAR FÖR

PE-bolag, VC:er och förvärvare som behöver en produktexpert i affärsrummet, särskilt vid komplexa fintech- eller B2B SaaS-objekt.

AI-TRANSFORMATION

AI-transformation

Ett strukturerat program för att operationalisera AI i er produktutvecklingscykel. Integration i arbetsflöden, verktyg och teamadoption.

OMFATTNING

4–8 veckor

TYPISKA LEVERABLER

→AI-mognadsanalys
→Prioriterad roadmap över användningsfall
→Integrations- & implementationsstöd
→Teamutbildning & förändringsledning
→ROI-fokuserad utrullningsplan

PASSAR FÖR

Teknikbolag som vill modernisera sin produktorganisation utan att jaga hype — fokus på mätbara effektivitetsvinster.

COACHNING

1:1-coachning för PM:er & grundare

Strukturerad coachning för produktchefer och grundare som vill skärpa sitt strategiska tänkande, förbättra intressenthantering eller leda en växande organisation.

OMFATTNING

Vanligtvis 4–12 månader

TYPISKA LEVERABLER

→Individuell utvecklingsplan
→Sessionsramverk & läsning
→Sammanställning av framsteg & effekt
→Återanvändbara processpelböcker

PASSAR FÖR

PM:er och grundare som vill lära sig att bygga ett produktteam, vässa sin kommersiella instinkt eller styra en organisation.

Behöver ni ett skräddarsytt upplägg?

Ett 30-minuters förutsättningslöst samtal kostar inget och förpliktar inte.